Про технологические наработки и решения, призванные помочь внедрению процедур, написаны горы литературы. Не буду пересказывать ее, а попробую обратить ваше внимание на очевидную, простую вещь, внедрение которой поможет выделиться на рынке, привлечь внимание аудитории, повысить лояльность сотрудников и в конечном итоге увеличить выручку, не неся дополнительных затрат на освоение новомодных методик и сложных ИТ-систем.

Мой недавний блог о том, что начинающей юрфирме не следует терзаться вопросами юридического маркетинга, а спокойно (или неспокойно) работать, взбаламутил активную часть юридического интернет-сообщества.

Статья написана совместно с Екатериной Клейменовой, экспертом по маркетингу юридических услуг 

Есть у Стивена Кинга рассказ под названием «Иногда они возвращаются» (Sometimes They Come Back). Если кратко, то сюжет его заключается в том,что у главного героя хулиганы убивают брата, а затем гибнут в автокатастрофе. Проходит много лет, и у главного героя, ставшего учителем, в классе появляются новые ученики – точь-в-точь хулиганы из прошлого.

Желание партнеров юридических фирм обучать своих ключевых сотрудников и учиться самому в последние пару месяцев напоминает эпидемию гриппа. В одночасье партнеры воспылали тягой к развитию у себя новых навыков, да не просто навыков, а навыков продаж!

Так уж мы устроены, что принятие реальности занимает у нас некоторое время. Партнеры юрфирм – не исключение: принятие новой экономической реальности запаздывает у кого на месяц, а у кого и на полгода.

Рассматривая кассационные жалобы закрытого акционерного общества «КОРАЛЛ» и общества с ограниченной ответственностью «АЛ-Трейд» на решение Арбитражного суда Тверской области, Суд по интеллектуальным правам создал сразу два прецедента: во-первых, признал, что если авторские права существуют, они должны защищаться вне зависимости от того, зарегистрированы ли они как промышленный образец или нет. Во-вторых, суд принял решение, согласно которому в случае заключения между сторонами мирового соглашения истец не может предъявлять ответчику требования, не заявленные ранее. 

Пока одни партнерства планируют и осуществляют передачу власти молодому поколению, другие только подумывают о расширении за счет воспитанных или привлеченных кадров.

Юридическая и не очень пресса, интернет, соцсети, да и просто кухонные разговоры юристов сегодня то и дело крутятся вокруг обсуждения юридического маркетинга. Я много раз участвовал в дискуссиях на самых разных площадках и каждый раз удивлялся тому, сколь разные вещи понимают под термином «юридический маркетинг» реальные или виртуальные собеседники. Пожалуй, даже реформа Гражданского кодекса или вопрос объединения судов – предметы более понятные или во всяком случае имеющие под собой более прочную, признаваемую всеми основу.

Продолжая тему, поднятую мною ранее, хотела бы поделиться результатами моего опроса управляющих партнеров по двум (на мой взгляд, очень важным) вопросам под названием «Что не волнует управляющих партнеров, а зря…»: